1. Choisir la bonne tâche
Utiliser l'IA là où elle augmente le travail humain sans masquer le risque.
INTELLIGENCE ARTIFICIELLE
Utiliser l'intelligence artificielle
Obtenir un travail utile avec l'IA tout en gardant le jugement, les données et la décision sous contrôle.
- Niveau
- Débutant à intermédiaire
- Format
- Guide PDF et exercices
- Apprentissage
- En autonomie, à votre rythme
Découvrez le programme et essayez une leçon avant de choisir ce parcours.
CE QUE VOUS ALLEZ CONSTRUIRE
Un programme
pour passer à l’action.
Créer un assistant de travail pour une tâche répétée : contrat d'entrée, prompt, exemple, grille de contrôle, politique de données et mesure du gain.
- Choisir un cas d'usage selon sa valeur, sa réversibilité et son risque.
- Écrire une instruction testable et protéger les données avant tout envoi.
- Évaluer les sorties sur des cas représentatifs et mesurer le gain net.
À qui s’adresse ce parcours ?
Débutants, entrepreneurs et équipes qui veulent intégrer l'IA générative à leur travail quotidien.
Avant de commencer
Une tâche réelle, des exemples autorisés et une personne responsable de la décision finale.
Ce qui n’est pas inclus
Pas d’accompagnement individuel, de vidéos, de certification ni d’abonnement aux outils cités. Ce guide propose une méthode et des ateliers à adapter à votre projet.
2. Écrire un prompt comme un contrat
Rendre l'objectif, le contexte et le format testables.
3. Protéger, tracer et informer
Encadrer les données, les droits et la transparence de l’usage.
4. Vérifier, intégrer et améliorer
Transformer une bonne réponse ponctuelle en processus fiable.
Atelier guidé : Un assistant de rédaction qui sait s’arrêter
Un exemple expliqué, des cas d’essai, un corrigé et un carnet pour travailler sur votre propre projet.
LEÇON EN ACCÈS LIBRE
Choisir la bonne tâche
Commencez par une tâche fréquente, révisable et dotée d'un critère de qualité : résumer un dossier fourni, proposer des angles, reformater des données, générer une première version ou comparer des options.
Évitez l'automatisation directe des décisions à fort impact sans gouvernance. Plus une erreur peut toucher des droits, de l'argent, la santé, l'emploi ou la réputation, plus le contrôle humain et les sources doivent être forts.
| Entrée | Données autorisées et suffisamment complètes |
| Tâche | Résultat révisable et borné |
| Risque | Conséquence d'une erreur ou d'une fuite |
| Contrôle | Personne, preuve et seuil d'acceptation |
À vous de jouer
Listez dix tâches. Notez fréquence, temps, réversibilité et impact d'une erreur ; choisissez celle au meilleur rapport gain/risque.
Pour savoir si vous avancez
Une matrice de dix tâches avec valeur, réversibilité, impact et responsable de validation.
À surveiller : N'automatisez pas directement une décision à fort impact simplement parce que la sortie paraît convaincante.
Pour approfondir
POURSUIVRE VOTRE PROJET
La prochaine
compétence utile.
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