1. Partir d'un problème réel
Évaluer une opportunité sans confondre enthousiasme et demande.
ENTREPRENEURIAT
Devenir entrepreneur
Passer d'une intuition à une activité testée, pilotée et créée avec les bonnes vérifications.
- Niveau
- Débutant à intermédiaire
- Format
- Guide PDF et exercices
- Apprentissage
- En autonomie, à votre rythme
Découvrez le programme et essayez une leçon avant de choisir ce parcours.
CE QUE VOUS ALLEZ CONSTRUIRE
Un programme
pour passer à l’action.
Préparer un lancement sur 30 jours : entretiens, offre pilote, budget, choix de structure à valider, formalités et tableau de bord.
- Distinguer intérêt déclaré, preuve de problème et engagement réel.
- Borner une offre pilote et éprouver son économie sans garantie abusive.
- Préparer les choix de structure, les formalités et le pilotage avec des sources actuelles.
À qui s’adresse ce parcours ?
Toute personne qui veut lancer une activité en France avec une méthode prudente et orientée terrain.
Avant de commencer
Une idée d'activité à tester, du temps pour interroger le terrain et aucune décision de statut considérée comme acquise.
Ce qui n’est pas inclus
Pas d’accompagnement individuel, de vidéos, de certification ni d’abonnement aux outils cités. Ce guide propose une méthode et des ateliers à adapter à votre projet.
2. Concevoir et vendre une offre pilote
Tester la valeur avec un périmètre, une preuve et une limite.
3. Préparer l'économie de l'activité
Savoir ce que vous devez vendre et financer avant de vous engager.
4. Choisir, créer et piloter
Séparer la décision juridique des formalités et installer une routine de gestion.
Atelier guidé : Borner une offre de création web
Un exemple expliqué, des cas d’essai, un corrigé et un carnet pour travailler sur votre propre projet.
LEÇON EN ACCÈS LIBRE
Partir d'un problème réel
Décrivez le public, le problème, le contexte, la solution actuelle et le coût du statu quo. Cherchez des preuves : budget déjà dépensé, temps perdu, risque évité, solution bricolée ou demande répétée.
Les entretiens servent à comprendre le passé, pas à vendre l'idée. Demandez « racontez-moi la dernière fois » et revenez aux faits. Une validation forte est un engagement proportionné : rendez-vous, précommande encadrée, pilote payé ou accès à une donnée nécessaire.
| Faits | Comportements et dépenses passés |
| Fréquence | Quand et combien de fois le problème revient |
| Intensité | Conséquence si rien ne change |
| Accès | Comment atteindre les premiers clients |
À vous de jouer
Interrogez dix personnes sans présenter votre solution pendant les quinze premières minutes. Classez chaque signal : 0 opinion, 1 problème raconté, 2 coût ou comportement observé, 3 engagement concret.
Pour savoir si vous avancez
Dix comptes rendus datés et un tableau séparant verbatim, niveau de preuve, interprétation et inconnue.
À surveiller : Ne transformez pas un compliment, une intention future ou une politesse en validation de marché.
Pour approfondir
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