1. Choisir un problème assez étroit
Fonder le produit sur une douleur observable, pas sur une liste de fonctions.
PRODUIT NUMÉRIQUE
Créer un SaaS
Réduire le risque avant de coder, livrer une tranche utile puis construire les fondations d'un service récurrent.
- Niveau
- Intermédiaire
- Format
- Guide PDF et exercices
- Apprentissage
- En autonomie, à votre rythme
Découvrez le programme et essayez une leçon avant de choisir ce parcours.
CE QUE VOUS ALLEZ CONSTRUIRE
Un programme
pour passer à l’action.
Définir et prototyper un mini-SaaS de suivi client avec authentification, espace de travail, action principale, abonnement et métriques essentielles.
- Formuler un problème étroit à partir de comportements observés.
- Définir une tranche verticale incluant erreurs, permissions et données.
- Préparer facturation, métriques et lancement comme des systèmes vérifiables.
À qui s’adresse ce parcours ?
Porteurs de projet, créateurs no-code et développeurs qui veulent cadrer un premier produit logiciel par abonnement.
Avant de commencer
Un problème pressenti, l'accès à quelques utilisateurs concernés et un environnement de test distinct de la production.
Ce qui n’est pas inclus
Pas d’accompagnement individuel, de vidéos, de certification ni d’abonnement aux outils cités. Ce guide propose une méthode et des ateliers à adapter à votre projet.
2. Définir la tranche verticale du MVP
Livrer un résultat complet avec le minimum de surface.
3. Architecture, données et sécurité
Concevoir une base simple qui protège les utilisateurs.
4. Abonnement, métriques et lancement
Traiter la facturation comme un cycle de vie et apprendre du réel.
Atelier guidé : Un suivi de devis isolé par organisation
Un exemple expliqué, des cas d’essai, un corrigé et un carnet pour travailler sur votre propre projet.
LEÇON EN ACCÈS LIBRE
Choisir un problème assez étroit
Un bon point de départ décrit une personne, une situation répétée, le coût actuel et le résultat attendu. « Un CRM pour tous » est trop large ; « aider les consultants indépendants à relancer les devis silencieux » est testable.
Interrogez des personnes concernées sur leurs derniers comportements : ce qu'elles ont fait, payé, contourné ou abandonné. Une intention enthousiaste ne vaut pas une preuve d'usage.
| Utilisateur | Un rôle et un contexte précis |
| Moment | Quand le problème apparaît |
| Coût | Temps, argent, risque ou opportunité perdue |
| Signal | Comportement vérifiable aujourd'hui |
À vous de jouer
Menez cinq entretiens. Notez les mots exacts, les solutions actuelles et la dernière fois où le problème a eu un coût réel.
Pour savoir si vous avancez
Cinq fiches d'entretien datées et une synthèse séparant faits, interprétations et inconnues.
À surveiller : Un intérêt déclaré ou un compliment ne constitue pas une preuve d'usage ni d'achat.
Pour approfondir
POURSUIVRE VOTRE PROJET
La prochaine
compétence utile.
Une question sur ce parcours ? Nous écrire